近年來，隨著傳統電商流量達到頂峰，以新場景，新電商，新新鮮食品等為特征的家庭對家庭消費模式得到了加速，社區新鮮食品商店在倉庫和商店倉庫的整合，諸如社區團體分組的零售模式正在陸續出現。

就倉庫而言，存在倉庫的原因是供應鏈推拉連接點的設計。一方面，它需要提高消費者的響應速度；另一方面另一方面，有必要為緊急情況準備足夠的安全庫存，并以倉庫作為供應鏈優化節點，并具有一定的存在性。

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但是，核心點在于，在最終的供應鏈中，倉庫不應該盡可能小，也不能盡可能地小，并且它也不能盡可能靠近消費者。關鍵是要把握權利和程度。在不同的子行業中會有所不同。傳統工業制造的VMI，傳統的電商總倉庫和子倉庫倉配供應鏈車隊，新零售場景中的城市倉庫和商店倉庫等倉配供應鏈車隊，在不同的情況下只是略有不同。

前端倉庫主要部署在一線和二線城市的社區周圍。它們面向需要更高便利性和更快生活節奏的用戶群體。它們更接近用戶，分布更廣，交付速度也相對較高?？梢越o消費者帶來良好的體驗。在線下訂單并直接交付到您家門口，與商店相比，交付效率更高倉配供應鏈車隊，運營成本更低。

但是在與其他商店和社區團體的整合方面，它缺乏相應的交通入口，客戶獲取成本相對較高，交付成本較高。典型的公司包括Daily Youxian，Dingdong Shopping和Pupu Supermarket。

以定東購物為例。它采用“前倉庫+家”模型，并將前倉庫布置在供應鏈的末端，即最靠近消費者的節點。周圍家庭的數量可能約為20,000或30,000。開放倉庫，使新鮮食品更接近消費者。在既定的揀選效率下，配送效率更高。

集成的商店和倉庫主要部署在一線和二線城市，商店銷售和在線銷售是平行的。它的主要優點是交付效率高和更好的客戶體驗；大型商店基礎上的產品SKU數量更多；經過全面的培訓后，可以靈活地部署商店中的人員，并且集成的商店-倉庫設置使商店中的操作更加容易，并且可以在企業之間進行切換，從而有效地提高了人員效率并降低了人工成本；餐飲+銷售模式拓寬了盈利途徑。

但是倉配供應鏈車隊，商店的運營成本和排水成本都很高。在下沉的市場很難推廣。典型的公司包括Hema Fresh，7Fresh和Xiaoxiang Fresh。

社區組分組主要分布在二三線城市。以社區為單位，鮑馬或小商店老板將為組長建立在線分發。該平臺提供貨物和物流存儲；熟識客戶，客戶獲取成本低；沒有商店或前端倉庫的運營成本。該模型主要使用預售和按銷售購買。他們中的大多數使用第二天的交貨和第二天的交貨。與預倉庫相比，該模型的交付效率較低，因此該模型更適合生活節奏較慢且價格敏感度較高的用戶群體。

但其類別不完整，進入門檻低，消費者更換率低，管理困難且難以擴展。典型的公司是美食的享受，繁榮和優化；你，我，你；考拉選擇，十個俱樂部等。

對于社區團體購買來說，供應鏈管理主要涉及產品的組織和分配與交付，即產品選擇采購，中央倉庫-網格收貨站的倉庫配送物流以及居民的自取。主要鏈接的優化也是社區團購模式成功的關鍵。

從上述多種零售模式中，我們將發現許多電商參與者開始使用具有高消費頻率和高剛性需求的新鮮農產品來搶占用戶市場。流行之后，用戶的網上新鮮消費習慣逐漸得到培養。除了公司的客戶獲取成本下降之外，他們還必須恢復用戶規模和供應鏈效率。

以社區團購為例。分發和交付是供應鏈的核心部分，也是社區團體購買長期成功的關鍵。分銷成本是性能成本的主要部分，有效的性能以提高利潤率是平臺競爭力的關鍵。

同時，倉庫容量（可有效處理數百萬/數以百萬計的每日訂單，包括用于優化工作訂單的大數據技術，準確分類大量SKU的能力以及快速執行任務的能力。交付）直接決定平臺是否可以穩定滿足消費者一站式購買的多類別需求，并進一步留住用戶。

從長遠來看，行業參與者仍然需要從消費者，上游采購和倉儲物流的角度來改善整個供應鏈系統。在此過程中，已經擁有品牌流量，供應鏈和高質量物流經驗的公司有望率先取得突破。

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